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 什么才是網(wǎng)站策劃？什么才是頂尖策劃？一直成為了網(wǎng)絡(luò)策劃界的一個(gè)困擾，我很多朋友都一直固執(zhí)的認(rèn)為作為一個(gè)頂尖策劃就是不花錢辦大事，我不得不承認(rèn)這個(gè)年代已經(jīng)過去了。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)炒作不像以前那么容易，因?yàn)闃?biāo)題黨已經(jīng)成為了大家習(xí)以為常的手法，一個(gè)漂亮的標(biāo)題起到的效果越來越小，后來又出了所謂的直播流、二人轉(zhuǎn)流這都是三流的策劃水平。這些人我統(tǒng)稱為三毛，但是恰恰是這些三毛黨的存在讓網(wǎng)站策劃這個(gè)行業(yè)變得參差不齊，界限不清。這些人總是天真的認(rèn)為做一些簡(jiǎn)單的推丶廣工作有幾個(gè)思路，能搞幾次活動(dòng)就是網(wǎng)站策劃了。這樣的網(wǎng)站策劃充斥在廣大的網(wǎng)站戰(zhàn)斗第一線，他們用自己拙劣的手法和演技，在欺騙著自己的老板和公司。這就為什么大多數(shù)網(wǎng)站在我看來并沒有很好的形成自己的品牌個(gè)性，也看不到這個(gè)策劃的風(fēng)格。很多網(wǎng)站我一眼看過去就知道出自誰之手，比如南方舅舅、ACE等等。

        第二種我統(tǒng)稱為黃牛型，這部人精通各種SEO技術(shù)、有著扎實(shí)的網(wǎng)站推丶廣經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。他們能迅速把他們的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)帶到他們的網(wǎng)站當(dāng)中去，能勝任網(wǎng)站的任何一個(gè)崗位。但是這部人普遍缺乏真正對(duì)市場(chǎng)的了解，無法把握整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)需求，千篇一律的招數(shù)認(rèn)為一招鮮。對(duì)網(wǎng)站的最終目的和品牌打造有著較大的缺憾。因?yàn)殚L(zhǎng)年接觸網(wǎng)絡(luò)而沒有結(jié)合品牌營(yíng)銷，而恰恰品牌營(yíng)銷里面包括了市場(chǎng)、推丶廣等等的各種全面的整合營(yíng)銷。當(dāng)然這部分人已經(jīng)已經(jīng)算是稱職的網(wǎng)站策劃了。

       第三種我稱之為參謀型，他們也分為三類。

        1、是建立、規(guī)范和強(qiáng)化網(wǎng)站管理體系，職能側(cè)重在于網(wǎng)站發(fā)展和品牌建設(shè)，但它往往是以短期利益著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請(qǐng)網(wǎng)站策劃還并沒有必要。網(wǎng)站策劃對(duì)一個(gè)公司的網(wǎng)站全盤負(fù)責(zé)和接管，策劃全方位的網(wǎng)站發(fā)展方案和品牌建設(shè)模式。

　　2、是鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重在于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià)，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽，尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種網(wǎng)站策劃應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對(duì)，因?yàn)樗成媳持鴥蓚€(gè)指標(biāo)：銷量與回款。

　　3、是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開路，但它往往是來得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)丶騷三五年，你方唱罷我登臺(tái)”。依靠強(qiáng)勢(shì)的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃，把市場(chǎng)在短期內(nèi)轟起來，市場(chǎng)起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。

        第四種我稱之為軍師型

        這類人據(jù)我觀察中國(guó)應(yīng)該少于100人，有明確的個(gè)人風(fēng)格和運(yùn)作理念和思路。能看透網(wǎng)站的最終本質(zhì)無非就是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)，熟練的運(yùn)用各種品牌策略，能把握市場(chǎng)需求，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不但集丶合第三類精英的三類人的所有優(yōu)點(diǎn)，更重要的這部人人更善于去啟發(fā)和改變。對(duì)于一支軍隊(duì)什么樣的軍師最重要？是運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外？還是能激發(fā)部隊(duì)的全部潛力，合理運(yùn)用部隊(duì)發(fā)揮出200%的戰(zhàn)斗力、凝聚隊(duì)伍、提升隊(duì)伍的格局和能力重要？對(duì)于實(shí)體產(chǎn)品業(yè)來講他們需要參謀型，他們需要一個(gè)對(duì)行業(yè)了如指掌的人告訴他們幾年內(nèi)產(chǎn)品的趨勢(shì)。而對(duì)于我們這種以品牌為戰(zhàn)的虛擬行業(yè)，自然無法預(yù)測(cè)明天會(huì)是什么樣子，我們當(dāng)然是選擇軍師，因?yàn)橐粋€(gè)軍師帶來的是無數(shù)將軍和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)參謀只能帶來幾個(gè)計(jì)謀。

        一個(gè)可以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)格局和能力的軍師，勝過1000個(gè)參謀將軍。我去過很多互聯(lián)網(wǎng)公司，也見過很多國(guó)內(nèi)頂尖級(jí)的策劃總監(jiān)，不管是廣告圈的還是網(wǎng)絡(luò)圈的。他們都有一個(gè)通病就是喜歡與人溝通，把經(jīng)驗(yàn)和智謀與人分享，我在奧美的那一年我學(xué)會(huì)的最重要的一件東西，就是如何開發(fā)和培養(yǎng)周圍人的思考方式，這也成為了我每到一個(gè)公司的第一件工作。認(rèn)真觀察每個(gè)人身上缺少的氣質(zhì)和精神，慢慢的用他們可以使用并且接受的方式去改變他們，今天的會(huì)上看到大家發(fā)言，他們已經(jīng)把我給他們溝通的內(nèi)容和寫的方案都融入了自己的風(fēng)格和理解，我感覺非常的棒，用心良苦沒白費(fèi)。我們現(xiàn)在缺少的不是毅力更不能力，而是一種高效的思維方式和提案機(jī)制。我認(rèn)為我們的品牌建設(shè)之路還要走很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，我們對(duì)品牌了解的太少，我們現(xiàn)在缺少品牌背后的靈魂和個(gè)性。靈魂就是指一個(gè)概念，而個(gè)性就是這個(gè)概念要與眾不同。李寧也是運(yùn)動(dòng)衣、阿迪、NIKE也是運(yùn)動(dòng)衣，361度、安踏也是運(yùn)動(dòng)衣。為什么前三者那么貴還賣的那么好？NIKE的口號(hào)是什么？NIKE的靈魂是什么？李寧的口號(hào)是什么？李寧的靈魂是什么？阿迪的口號(hào)是什么？阿迪的靈魂是什么？策劃們啊！去尋找答丨案吧！當(dāng)你找到答丨案之時(shí)，你也許會(huì)明白你的網(wǎng)站和你的崗位需要什么。